آماده یادگیری کاربردی و اصولی مباحث مالی برای استارت آپ خود هستید؟

رویکرد این کتاب عمدتاً عملی و با تمرکز بر مهارت‌های کاربردی مالی و مدیریتی مرتبط با شرکت‌های فناوری است. ما مسائل خاص هزینه‌ای و مالی را که استارت‌آپ‌ها در واقعیت با آن مواجه هستند توضیح می‌دهیم، تا به طور مستقیم بتوانید از این اطلاعات استفاده کنید. ما همچنین امور مالی شرکت‌های سهامی عام مانند آمازون، فیسبوک، مایکروسافت و غیره را مورد بررسی قرار می‌دهیم. طبیعتاً به دلیل تأکید بیشتر بر مثال‌های عملی، مطالب کاملاً مختصر و مفید شده‌اند تا صرفاً به موارد ضروری پرداخته شود. بنابراین هضم این مطالب برایتان راحت‌تر است و با دانش مالی و مدیریتی بدست آمده سریع‌تر می‌توانید دست به کار شده و کسب و کارتان را به موفقیت برسانید. این کتاب شیوه‌های جدید خلق ارزش از طریق فناوری را تحت پوشش قرار می‌دهد؛ از جمله اپلیکیشن‌های موبایل، داده‌های بزرگ، تحلیلگرهای کسب و کار ، اینترنت اشیاء، بلاک‌چین، هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و غیره. فصل پایانی کتاب، تمامی معیارها و عوامل عملکردی اساسی را در یک «ردیاب استارت‌آپ فناوری»  جمع‌بندی می‌کند. این یک ابزار مبتنی بر کارت امتیازی است که به شما کمک می‌کند بر پیشرفت استارت‌آپ خود نظارت داشته و شاخصه‌هایی برای تقویت عملیات یا فرضیه کسب و کارتان ایجاد کنید.

لیست فصل‌های کتاب 

فصل اول: اکنون زمان آن رسیده است

فصل دوم: استارت آپ های فناوری چه تفاوتی با بقیه دارند؟

فصل سوم: ارزیابی فروش استارت آپ ها

فصل چهارم: تحلیل مالی استارت آپ ها

فصل پنجم: تحلیل پیشرفت استارت آپ ها 

فصل ششم: چقدر برای شما ارزش دارد؟

فصل هفتم: نظارت بر رشد استارت آپ ها

اگر به دنبال کتابی هستید که در شما را با انواع مدل‌های کسب و کار جدید مبتنی بر فناوری آشنا کند و همچنین به این نتیجه برسید که استراتژی‌های شرکتی آزموده ‌شده برای موفقیت در کسب‌وکار فقط یک نقش مفید در استارت‌آپ‌ها دارند – و آن هدایت کنش‌های متضاد است، می‌توانید همین حالا کتاب «مدیریت مالی برای استارت آپ های فناوری » را خریداری کرده و با مطالعه‌ی آن مهارت اصلی برای اعمال دانش مالی در استارت‌آپ و فوت و فن‌های کاربردی حسابداری و مالی، اختصاصاً برای استارت‌آپ‌های فناوری را بیاموزید و به شما کمک می‌کند تا مدل کسب و کارتان را با موفقیت اجرا و مسیرهای جدید برای کسب سود را به سرعت شناسایی کنید.

• نام اثر: مدیریت مالی برای استارت آپ های فناوری؛ تقویت رشد- ارزیابی عملکرد  و ایجاد نوآوری
• عنوان اصلی: Financial management for technology start ups how to power growth, track performance and drive innovation.
• نگارنده: النور بهمانی 
• مترجمان: علی اصغر روح الامین- شیوا فزامیدی
• دسته بندی: مدیریت، شرکت های اقتصادی جدید، امور مالی، تکنولوژی پیشرفته 
• شابک: ۹۷۸۶۲۲۲۴۷۴۶۳۷
• تعداد صفحات: ۳۱۶
• قطع کتاب: رقعی
• نوع جلد؛ شومیز
• رنگ صفحات: سیاه سفید

این کتاب به همه صاحبان کسب‌و‌کار استارت آپی، مدیران مالی، مدیران عامل، مدیران ارشد و سایر علاقه مندان به مباحث مالی پیشنهاد می‌شود.

آماده‌ی تحول در شبکه سازی سازمان، کسب و کار و توسعه فردی خود هستید؟

چه بخواهید توانایی خود را برای یک فرصت کاری ارائه کنید و چه محصول یا خدمتی را عرضه نمایید، به گروهی از افراد مختلف و شبکه سازی نیاز دارید. از نظر برایان تریسی: 

یکی از بهترین راه‌های ارتقای سطح زندگی و کسب‌وکار،‌ ایجاد ارتباط و شبکه‌سازی مداوم با افراد حوزه کاری می‌باشد.

نمی‌توانیم بگوییم شبکه‌سازی از چه زمانی وارد مجموعه دغدغه‌ی ما انسان‌‌ها شده است اما‌ این را می‌دانیم زمانی که شبکه‌سازی در کسب‌وکار برای نخستین بار موردتوجه قرار گرفت، بیشتر به‌عنوان ابزاری برای کاریابی و پیدا کردن شغل در نظر گرفته شد.
شبکه‌سازی‌ این وعده را در دل خود دارد که می‌توانید با‌ ایجاد ارتباط مؤثر، مسیر رشد و موفقیت را سریع‌تر از دیگرانی که صرفاً به تلاش و فعالیت تخصصی مشغول هستند طی کنید. شبکه‌سازی، انتقال سریع و آسان اطلاعات را مهیا می‌کند. شما معمولاً هر روز در حال شبکه‌سازی هستید. وقتی در حال صحبت با یکی از دوستانتان هستید ممکن است به او دیدن یک فیلم، رفتن به رستوران خاص یا مطالعه کتابی جذاب را پیشنهاد دهید. همچنین ممکن است او از ملاقاتی که با فرد مشهوری داشته است با شما صحبت کند. دقیقاً مثل همین کاری که در زندگی شخصی خود انجام می‌دهید، می‌توانید در زندگی حرفه‌ای خود به منظور شکار فرصت‌های شغلی مناسب انجام دهید. شبکه‌سازی یک فعالیت تجاری، اجتماعی-اقتصادی است که توسط آن کسب‌وکارها و کارآفرینان برای‌ ایجاد روابط تجاری و شناسایی،‌ ایجاد و یا عمل بر فرصت‌های تجاری متعهد می‌شوند. اطلاعاتشان را با یکدیگر به اشتراک می‌گذارند و به دنبال شرکای بالقوه برای همکاری و سرمایه‌گذاری می‌گردند.

لیست فصل‌های کتاب 

فصل اول: کلیات و مفاهیم

فصل دوم: شبکه سازی

فصل سوم: ارتباط موثر چیست؟

فصل چهارم: شبکه سازی، کلید طلایی ارتباطات

فصل پنجم: اهمیت شبکه سازی به عنوان ابزاری برای توسعه کسب‌و‌کار

اگر به دنبال کتابی هستید که در کسب‌و‌کار خود مهارت ها و تکنیک های شبکه سازی و ارتباطی موثری را بدست آورید، می‌توانید همین حالا کتاب «من به توان ما» را خریداری کرده و با مطالعه‌ی آن به بینش‌هایی عالی در این مورد برسید که چه گونه استراتژی مناسب شبکه سازی را طراحی کرده و در نتیجه به این کلید طلایی در موفقت ویژه خود دست یابید.

• نام اثر: من به توان ما؛ راهبردهای شبکه سازی و ارتباط موثر در کسب و‌ کار
• نگارنده: علی اصغر روح الامین
• دسته بندی: مدیریت
• شابک: ۹۷۸۶۲۲۲۹۲۹۱۳۸
• تعداد صفحات: ۱۵۲
• قطع کتاب: رقعی
• نوع جلد؛ شومیز
• رنگ صفحات: سیاه سفید

این کتاب به همه صاحبان کسب‌و‌کار، مدیران عامل، مدیران ارشد، کارکنان و حتی هر کسی که به دنبال توسعه فردی خود است، پیشنهاد می‌شود.

آماده گسترس ارتباطات استراتژیک در سازمان خود هستید؟

ارتباطات داخلی استراتژیک به معنی کار آگاهانه و به‌طور مداوم فکری است که جهت استراتژیک سازمان را  پشتیبانی و هدایت می‌کند و آن را توسعه و تغییر می‌دهد. هدف بنده از ترجمه این کتاب اهمیت استراتژیک و بالای ارتباطات داخلی در افزایش بهره‌وری و موفقیت سازمان‌ها و همچنین مغفول ماندن آن در بین مدیران، کارکنان و متخصصان ارتباطات است. کتاب ارتباطات داخلی استراتژیک بر اساس همکاری بین سوزان دالمن (مشاور ارشد ارتباطات) و متس هاید،(استاد ارتباطات استراتژیک در دانشگاه لوند) نوشته شده است. از ویژگی‌های منحصربه‌فرد این کتاب، این است که برای تفهیم هرچه بیشتر مباحث، مطالب آن بر اساس تجربیات و مصاحبه با مدیران ارتباطات در چندین سازمان سوئدی بوده و شامل مثال‌هایی از این موارد است. همچنین این کتاب شامل شامل چند متن با نکات عملی در مورد نحوه رسیدگی به چالش‌های مختلف در مورد ارتباطات داخلی است.

قسمتی از متن کتاب:

ارتباطات داخلی مناسب کارکردی اساسی در توانایی اجرای عملیات روزانه و توسعۀ سازمان‌های موفق دارد. یکی از مهم‌ترین اهداف ارتباطات داخلی مؤثر، ایجاد انگیزه در کارکنان و مدیران در تلاش برای کار در جهت دستیابی به اهداف سازمان است. ارتباطات داخلیِ اندیشمندانه که در عمل به‌خوبی کار می‌کند به همۀ کارکنان کمک می‌کنند تا به پتانسیل کامل خود برسند. این کار فرصتی را برای کارکنان فراهم می‌کند تا در پیشرفت و موفقیت همکاری داشته باشند و به آن‌ها اجازه می‌دهد که درگیر کارها شوند. علاوه بر این، آن دسته از ارتباطات داخلی که عملکرد مناسبی دارند، رهبری و همکاری مؤثر را ممکن می‌سازند. مهم‌تر از همه، ارتباطات داخلی خوب یک فرهنگ ‌سازمانی ایجاد می‌کند که شایستگی‌های کل سازمان را شناسایی می‌کند و به کار می‌گیرد.

اگر به دنبال کتابی هستید که با یک رویکرد منحصربه‌فرد هر دو جنبه عملی و آکادمیک ارتباطات داخلی را تحت پوشش قرار‌ دهد، می‌توانید همین حالا کتاب «ارتباطات داخلی استراتژیک» را خریداری کرده و با مطالعۀ آن به بینش‌هایی عالی در این مورد برسید که چگونه می‌توانید ارتباطات داخلی را برای سازمان و کسب و کار خود توسعه دهید و در نتیجه به موفقیت و اهداف استراتژیک خود دست یابید.

• نام اثر: ارتباطات داخلی استراتژیک؛ راهنمای عملی اجرای روش‌های پیشرفته برای بهبود فرهنگ محیط کار
• عنوان اصلی: Strategic internal communication: a practitioner’s guide to implementing cutting-edge methods for improved workplace culture, c.2021
• نگارنده: سوزان دالمن- متس هاید
• مترجم: علی اصغر روح الامین
• دسته بندی: مدیریت
• شابک: ۹۷۸۶۲۲۷۵۹۲۵۶۶
• تعداد صفحات: ۲۲۲
• قطع کتاب: رقعی
• نوع جلد؛ شومیز
• رنگ صفحات: سیاه سفید

مخاطبان هدف:

این کتاب برای کسانی مناسب است که به طور حرفه‌ای به عنوان متخصصان ارتباطات، مدیران، پرسنل منابع انسانی، رهبری پروژه، کارکنان، مدیران تغییر و توسعه‌ دهندگان سازمانی ارتباطات در سازمان‌ها کار می‌کنند.  همچنین مخاطب هدف این کتاب کسانی هستند که در حال گذراندن دوره‌ها و برنامه‌های ارتباطات استراتژیک داخلی، رسانه و ارتباطات، امور مالی کسب و کار و مدیریت منابع انسانی هستند.

امروزه با توجه به رشد فراوان در زمینه های الکترونیک و تجازت الکترونیک، سامانه های فراوانی با اهداف گوناگون تعبیه شده است. یکی از مهمترین این سامانه ها، سامانه بانکداری الکترونیک می باشد. بانکداری الکترونیک بدین معنی است که همه عملیاتی که می توان به صورت فیزیکی در شعبه های مختلف بانک ها انجام داد را به صورت اینترنتی نیز انجام داد. البته بانکداری دیجیتال دارای قوانینی خاص می باشد که کاربران باید با داشتن یک حساب در بانک مذکور و داشتن نام کاربری و رمز عبور برای سامانه بانکداری الکترونیک، به استفاده از آن بپردازند که برقراری امنیت به دلیل الکترونیکی بودن در این حوزه، دارای اهمیت می باشد. یکی از چالش هایی که در این زمینه وجود دارد، استفاده کمتر مشتریان از خدمات اینترنت بانک نسبت به عملیات فیزیکی در شعبه های بانک می باشد. این که بتوان کاربران را به سمت بانکداری دیجیتال جذب نمود، مهمترین چالش این مبحث به شمار می رود. ارزیابی عوامل موثر در پذیرش بانکداری الکترونیک، مبحث اصلی این تحقیق می باشد که با رویکرد داده کاوی، این عملیات انجام می شود. رویکرد کلی بدین صورت است که بعد از ورود مجموعه داده ها و نرمال سازی آن ها، خوشه بندی مبتنی بر K-means جهت مشخص کردن معیارها و زیرمعیارها که شامل جنس، سن، شغل، تحصیلات، اعتماد به بانکداری دیجیتال، نگرش نسبت به مفید بودن بانکداری دیجیتال، سهولت استفاده از بانکداری دیجیتال و شرایط تسهیل ‌کننده بانکداری دیجیتال می باشد، استخراج می شوند. سپس با رویکرد تصمیم گیری چندمعیاره فرایند تحلیل سلسله مراتبی، معیارها و عوامل موثر در بانکداری دیجیتال، رتبه بندی می شوند.

علی اصغر روح الامین
کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار (MBA)

This article is written on the topic of evaluating and determining the factors affecting the adoption of digital banking.
With the remarkable growth in electronics and electronic commerce (e-commerce), many systems with various objectives have been adopted, one of which is the electronic banking system (EBS). EBS offers customers almost every service traditionally available through a local branch. 
This system has unique rules, according to which users must use a bank account with a username and a password for electronic banking (e-banking) services. Regarding its electronic nature, security is of paramount importance. One of the main challenges in EBS is that customers use e-banking services less frequently than physical services offered in bank branches. In this regard, the major challenge is how to attract customers to e-banking. The present study mainly aimed to detect the determinants of e-banking acceptance (EBA) using the data mining approach. After importing and normalizing the data, K-means clustering was extracted to determine criteria and sub-criteria, including gender, age, occupation, level of education, trust in e-banking, attitude towards e-banking usefulness, ease of e-banking use, and e-banking facilitators. Then the Analytic Hierarchy Process (AHP) in the multi-criteria decision-making approach (MCDM) was used to rank effective criteria and determinants of EBA.

Aliasghar Ruholamin
Master of Business Administration (MBA)